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中建二局二公司机电安装项目管理中心(简称“管理中心”)技术员杨云鹏头戴照射灯手拿标尺在施工现场一边衡量,一边不停地标记着,周围的灯光也被杨云鹏头上的光线映衬的暗淡。已经到了晚上11点,杨云鹏还在继续工作。深圳国际交流学院(简称“深国交”)拥有三栋建筑,一栋是9层的教学楼分南北楼,一栋是14层的学生宿舍,一栋是26层的教师宿舍,这学期就要马上投入使用。
眼看时间一点点的逼近,从今年3月份开展赶交工至今,项目都在不停地忙碌着。而受疫情影响的项目机电安装板块此时仍未完工,为确保这不到一月的时间里完成项目交工验收,二公司机电管理中心深国交项目进入了全速赶交工阶段。
“赶工初期项目人手不足,工期进度未能取得阶段性进展。好在项目及时总结经验,自我反思,分系统切块管理,赶工有了新的突破。深国交项目的时间是比较紧迫的,搁哪哪都急,但光着急没用,还得理清思路走。”项目经理胡丽彪说道。
管理中心经理统筹全局,分管领导日常巡查。工程部经理、质量部经理蹲点驻守,负责电缆、外网等事宜,确保工程质量、进度满足要求。物资部经理及时协调物资采购,港区机电经理孙红福带领团队进行援助。
有了管理中心上下的助力,胡丽彪每天与劳务带班提前沟通,合理安排每日的工作内容,使各项工作紧张有序的开展,按系统收尾销项。
只见项目现场,每位管理人员都在忙碌穿梭:物资每日盘点材料,提前备货,确保不因材料问题耽误现场施工;技术服务现场协助工长解决现场施工问题,商务为劳务提供保障,确保施工人员工作积极性。整个项目如同高速运转的机器工厂,动能拉满,确保“人、机、料、法、环”五环节准备充足,不因任何环节的疏漏耽误一分一秒。
项目人员各司其职,总部机关居中调度,精兵强将八方驰援,经过多日的鏖战,深圳国际交流学校项目安装板块取得突破性的进展。(中建二局二公司机电安装项目管理中心供图)
(原标题:深圳速度的背后——深国交项目赶工侧记)
文章来源 : 中国工业新闻网
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